中國經濟周刊-經濟網訊 （鄒錫蘭） 站在湘府路與韶山南路的交叉口，一眼望去盡是高樓大廈，路上車水馬龍，街上人來人往。這里是長沙市雨花區紅星商圈，農產品、副食品、百貨、建材、家居等產業在這里形成市場集群。
經過二十多年的發展，紅星村這塊2.8平方公里的寶地，已成為長沙商貿集群的核心板塊之一。紅星村的集體企業——紅星實業集團有限公司，如今已是總資產超百億元、擁有13家子（分）公司的現代化綜合性企業集團。
紅星實業集團黨委書記、董事長羅躍
“紅星村始終堅定地走一條集體經濟的發展道路，從一而終，一直走下去。我們的老百姓對我們的發展模式非常自信，對我們的領導班子也非常有信心。”紅星村社區黨委第一書記，紅星實業集團有限公司黨委書記、董事長羅躍說道。
服務紅星村三十年，羅躍不僅是紅星村的見證者，更是推動者。在他看來，紅星村的成功在于，堅定不移地跟黨走，堅定不移地緊跟國家政策，堅定不移地探索集體經濟道路。
紅星1.0到紅星3.0
距離長沙主城商圈僅6公里的跳馬鎮白竹村，承載著又一個宏大的紅星夢。在這里，紅星農副產品全球采購中心正如火如荼地建設。
占地2000畝，投資80億元的紅星全球農批中心一期實景圖
羅躍認為，二十多年來紅星產業爬坡過坎，井灣子家具批發城是紅星市場1.0版、農副產品大市場為2.0版，紅星農副產品全球采購中心便是紅星市場3.0版。
時間回到上世紀八十年代，改革開放的春風也吹進了紅星村。村委會創辦了機電廠、矽砂廠……一個個小工廠。 在“船小好調頭”的理念下，一批批小規模的村辦企業也如雨后春筍地出現。
時任紅星村委會主任的羅躍和時任村支書吳建松從中發現了問題，無技術無研發能力，加工業及二產業發展已不適用于紅星村了，很難成大事。他和時任村支書吳建松很快達成共識：以村為單位，成立村集團企業，抱團發展，走三產業發展之路。
1992年，吳建松、羅躍一行來到溫州考察。他們發現，彼時溫州市郊區年GDP為60億元，三產收入占比27%；而長沙市郊區GDP為21億元，三產占比9%，僅為溫州的1/3。這次考察，讓他們對紅星村的未來充滿信心。
考察歸來，紅星村就成立了長沙紅星實業公司，征地38畝，并從信用社貸款400萬，加上各處湊一湊，總投資500多萬元，建起了井灣子家具城。1994年，井灣子家具城開業，并保持良好的勢頭，成為紅星村發展三產業嘗到的第一個甜頭。
1996年，長株潭一體化戰略確立。正位于長株潭融城核心的紅星村，隨即決定建設農副產品大市場，總投資逾2000萬。1997年大市場成立。
農副產品大市場起步后，經營14月卻虧損了1600多萬元。為了扭轉局面，在各級政府的扶持下，紅星農副產品大市場采取了 “三年三步走”計劃，即頭三年打基礎，第二個三年見成效，第三個三年大發展。
1999年，本著“以會興市、以會鬧市”的初心，首屆“名優特新農副產品博覽交易會”開幕，14個市州的土特產一舉成交17億元。2000年，紅星國際會展中心建成開業，搭建了舉辦中國中部農業博覽會的大舞臺。在一系列措施下，紅星農副產品大市場很快成為湖南省規模最大的綜合性農副產品批發市場。
2016年，借著長沙市市場外遷的戰略布局，紅星實業集團投資近百億元，將紅星農副產品大市場轉型為紅星農副產品全球采購中心，這是一個集進出口交易、物流、倉儲、配送、檢驗檢疫、電子商務、展示展銷、辦公、居住、微旅行于一體的現代農批綜合體。經過四年多建設，今年年底，項目一期水果市場將正式投入試運營。
據悉，紅星農副產品全球采購中心建成后，將成為湖南最大、最潮的市民“菜籃子”，采用線下實體采購+線上電商運營的模式，消費者們可以購買到海內外優質豐富的農產品，真正實現買全球、賣全球。
孵化能力強，紅星冷鏈將上市
經過不斷耕耘，目前紅星實業集團旗下共有井灣子家居廣場、紅星大市場、紅星建設、紅星會展、紅星盛業、紅星盛康、紅星典當、紅星錢谷小貸等13家子（分）公司。
“紅星憑借良好的企業信譽、完善的管理體系、過硬的質量品質和雄厚的綜合實力，各企業均已躋身行業第一方陣，取得了良好的經濟效益和社會效益。”
據悉，紅星實業集團旗下農副產品大市場位列全國十大農產品批發市場第五位，冷鏈市場在全國同類市場排名第三，建成的進口肉類海關指定試驗區已正式封關運營，花卉市場中部省份排名前三。
其中，紅星孵化的子公司紅星冷鏈，已逐步發展成冷鏈倉儲物流界的獨角獸。
紅星冷鏈交易中心
今年春節期間，面對疫情，紅星冷鏈積極反應，充分發揮自身優勢。短短一個月時間內向全省冷凍食品市場發運冷凍食品6萬余噸，有效保障了老百姓的餐桌供應。此外，大力開展“閃閃的紅星”關愛支援湖北醫療隊公益行動，共向長沙支援湖北的醫務工作者捐贈900份、價值近60萬元的冰鮮等物資。
集團旗下紅星大市場、紅星冷鏈聯手開啟“兩湖抗疫特別通道”
紅星冷鏈目前已發展為湖南省內規模最大的4A級冷鏈物流企業。截至目前，公司總庫容量達20余萬噸，冷凍食品交易網絡輻射全國，肩負著湖南市場60％以上冷凍產品供應重任，是湖南“菜籃子工程”“重要農產品供應保障骨干企業”。2019年，公司冷凍食品日吞吐量達到6000余噸，年交易額400余億元。
據紅星冷鏈員工介紹，目前紅星冷鏈正在申報上市，已進入省證監局輔導期。紅星冷鏈內部也在加速完善內控管理，加快構建現代物流體系，加快拓展多元經營，全面吹響了進軍資本市場的沖鋒號。
村民變“股民”，發展思想兩手抓
2006年“長沙市紅星實業公司”改制成立“紅星實業集團有限公司”，原紅星村2534名村民轉變為公司集體經濟組織成員，村民變“股民”。如今，紅星村每個村民每個月可以領取3600元生產生活安置補貼，人均每年超過4萬元。
2000年嫁入紅星村的陳臘，因較早遷入紅星村，由此搭上了紅星村的發展快車。
“最開始前幾年都沒有補貼，但是大家都知道這屬于集體產業，未來可期。大家共同發展謀劃，加上領導人特別優秀，后來慢慢地有了補貼，而且補貼每年都會有增長。”陳臘說道。
昔日的農村變成摩登的城市，昔日的農民變成了富裕的股民。富起來的紅星村，成了遠近聞名的“三湘第一村”。
通過不斷地探索，紅星村走出了自己的一片天地，其發展經驗也是中國鄉村集體經濟發展的經典樣本。
在羅躍看來，紅星始終在進行自我革命。從井灣子家具城到現在的農副產品全球采購中心，每一次發展及提升又都與國家政策的引領息息相關。
“我們公司專門有個部門叫做戰略發展部，就是專門對接國家及省市層面的戰略，跟我們公司的發展戰略做到有機對接。從國家、省市層面的戰略找到一兩個切入點，所以我覺得我們就是跟緊國家政策戰略。”
發展集體經濟的過程，是涉及眾多村民關注和利益調整的問題。羅躍認為，老百姓、企業、政府的終極目的是一致的。但老百姓往往看重當下的利益，而政府既看當下更看長遠。協調當下既得利益和長遠發展利益，正是領導班子要做的。
“紅星村從歷史上就是兩手抓，一手抓發展，一手更重要的是抓老百姓的思想引領。”
在紅星的自我革命道路上，歷任班子成員，不厭其煩地對村民進行思想引導，灌輸正確發展觀念，從而獲得村民們最大程度的支持。
“在一個村，尤其像紅星村這樣城郊結合部的村，要當好一個村干部真的不容易。第一個自身要正，第二個一定要傾注心血、傾注心思來謀發展，如果不謀發展，守是守不住的。”
羅躍提到紅星村班子始終保持非常好的公信力。面對村民的矛盾問題，是鐵面無私的“包青天”。
過去，國家單位或項目在紅星村的山坡上征地，村民們的田地則在低洼處，下大雨時，坡地容易水土流失，造成村民的田地被淹，一些村民就趁機向單位索賠。每到這時候，羅躍便出面協調。
“針對這種問題，首先要弄明白是什么原因，是自然災害還是責任事故。下雨就是自然災害，我經常跟他們說，如果上海遭水淹，湖南遭水淹，難道你要找重慶去索賠嗎？這是自然規律，你不能說下面受災就要找上面索賠。”
羅躍特別注意引導村民的此類行為，村民也因此一度誤解他“胳膊肘往外拐”。但很快，村民們就意識到紅星班子是幫理不幫親，絕對不會護短，也絕對認理。村里的風氣由此逐漸變好，村民們也更加信任這個公正的班子。
“通過這些事情，就實現了‘打得一拳開，免得百拳來’。如果你放任老百姓的陋習和和落后的思想意識，他一次這樣，第二次，第三次就養成習慣了，在萌芽狀態就要把這些惡習掐掉。所以我們紅星一直以來風氣引領得很好。”
發展無村界，人才無內外
“老百姓只要參與了關注了，最后哪怕失敗了，他也理解。如果你把他當做局外人，就算你做對了，他也不理解，不會支持你。所以我一直倡導老百姓第一要了解知道，第二個要關注，第三個要參與，第四才能達到支持和擁護。”
紅星領導班子一直主張讓村民參與到紅星村的發展建設中。目前，紅星村全面改制了10個村民小組的組級經濟，成立10個組級公司，并將村集體的生產生活安置用地分給10個村組，怎么發展全由村民自主決策。
目前，紅星村已逐步形成“黨建引領、公司運作、社區服務、居民參與”四位一體發展的紅星模式。
區域“大黨建”活動凝心聚力
發展越來越好，內部也會出現新的矛盾。“90年代初，發展過程中就遇到了就業與引進人才的矛盾。”
剛開始，村民們認為，自己去村辦企業上班應該是“天經地義的事”。而面對企業引進的外地人才，更是疑惑“他是外村的都能來企業工作，為什么我不能呢？”
“村辦企業首當其沖地，就是要解決農民的就業問題，這不矛盾。”一方面安排村民在合適崗位就業，另一方面村干部不斷地向村民們解釋引進人才對于企業發展的重要性。紅星村提出了“發展無村界，人才無內外”的理念。
“紅星村不排外。你不要認為自己是紅星村村民就排斥外來人。我說你還要感恩他們的加盟，他們的能力比我們強、學歷比我們好，加盟我們這里，他們來是為我們創造財富的。”
除了引進人才，羅躍也關注紅星村成長的人才。近日，他還召開了紅星學子走近紅星的座談會，讓他們了解紅星，紅星不是簡單的物業，紅星的發展跟他們的專業、跟他們的知識其實是有匹配的。他希望紅星學子完成學業之后將來回到紅星，回饋紅星，同時也能感恩紅星。
紅星學子“走近紅星”座談會
紅星學子“走近紅星”學習村史
“紅星過去由無到有，由小到大，現在是由大到強的這個階段，紅星的發展需要大量的人才，社會人才固然可以有，但是能夠有我們自己的人才更好，既有歸屬感，又有成就感。”
如今互聯網普及、新技術迭代，各類新業態、新模式迸發。羅躍非常清楚時代的變化，對于紅星的發展也會帶來新的挑戰。
“這個時代，業態競爭比較激烈。有時候你一覺沒睡醒，新的業態就來了。所以我們現在要謀劃好可持續發展的方向，這是不能夠放松的。”
盡管外部環境不斷變化，但羅躍清楚紅星村最大的優勢，“紅星村就是一屆接著一屆干，不懈怠、不折騰。我們堅守，但又不盲目守舊；我們堅持，但又要與時俱進。紅星既要爭做‘百強企業’，更要爭做‘百年企業’，實現可持續發展，讓一代代紅星人過上幸福美好的生活就是最大的成功。”
